在集團(tuán)層面構(gòu)建資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，通過存量資產(chǎn)提質(zhì)升級(jí)，提升整體經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，基于自持資產(chǎn)打造標(biāo)桿項(xiàng)目、培養(yǎng)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、培育資管品牌。整合集團(tuán)內(nèi)外部資源，采取“重資產(chǎn)并購+輕資產(chǎn)管理模式輸出”的方式，積極拓展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模，打造集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
業(yè)務(wù)包括商貿(mào)零售及扶農(nóng)助農(nóng)等業(yè)務(wù)，抓住非首都功能疏解與補(bǔ)齊民生短板的機(jī)遇，以為區(qū)域民生提供高品質(zhì)服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，圍繞打通城市與鄉(xiāng)村兩個(gè)商業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)，加強(qiáng)不同業(yè)態(tài)的協(xié)同、聯(lián)動(dòng)、融合，加快科技化、智能化發(fā)展，加快線上線下融合發(fā)展，圍繞新消費(fèi)理念，為智慧美好生活提供多樣化、個(gè)性化、品質(zhì)化產(chǎn)品和服務(wù)。
以智慧化、數(shù)據(jù)化為導(dǎo)向，打造“一站式”智慧物業(yè)服務(wù)平臺(tái)，在服務(wù)自身物業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，對(duì)外輸出智慧物業(yè)系統(tǒng)解決方案。以華遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部存量物業(yè)及未來新增物業(yè)服務(wù)資源為基礎(chǔ)，依托西城區(qū)區(qū)域優(yōu)勢(shì)，積極拓展學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)辦公、政府物業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等非住宅業(yè)務(wù)，不斷豐富多種經(jīng)營(yíng)增值服務(wù)。
結(jié)合城市更新各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展，以物業(yè)管理業(yè)務(wù)為平臺(tái)，向城市綜合服務(wù)領(lǐng)域延伸，提升綜合服務(wù)水平，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)造新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，全力打造集團(tuán)在城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
加強(qiáng)與西城區(qū)國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，充分利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基金等金融服務(wù)資源，助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。以產(chǎn)業(yè)基金為抓手，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金在撬動(dòng)社會(huì)資本、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的優(yōu)勢(shì)，一方面全面優(yōu)化“募-投-管-退”價(jià)值鏈，形成投資管理與投后管理的能力；另一方面通過“直投+基金”產(chǎn)業(yè)投資模式，以集團(tuán)直投、產(chǎn)業(yè)投資基金投資孵化、并購基金并購等多種方式，進(jìn)行創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化與培育。穩(wěn)妥推進(jìn)小貸、典當(dāng)?shù)冉鹑诜?wù)業(yè)務(wù)，在控制好風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化及轉(zhuǎn)型。
明確集團(tuán)資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)及授權(quán)管理機(jī)制，整合集團(tuán)內(nèi)外部資源，打造資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，推動(dòng)集團(tuán)商業(yè)、辦公、酒店、綜合體、產(chǎn)業(yè)園等各類資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)?；?、專業(yè)化、集約化發(fā)展，提升集團(tuán)整體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。
切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)大體量存量資產(chǎn)的標(biāo)桿作用，通過重點(diǎn)項(xiàng)目打造一支專業(yè)化資管團(tuán)隊(duì)，提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心能力，同時(shí)培育塑造資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)品牌，實(shí)現(xiàn)品牌及管理輸出。與上市公司形成聯(lián)動(dòng)，通過資產(chǎn)置換向上市公司注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，接收上市公司剝離的低效無效資產(chǎn)、不良資產(chǎn)，通過專業(yè)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理提升資產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)于長(zhǎng)期虧損、無法提升盤活的資產(chǎn)，以市場(chǎng)化手段，通過轉(zhuǎn)讓處置、破產(chǎn)、清算等方式，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)妥有序退出。加快國(guó)有資產(chǎn)證券化進(jìn)程，提高國(guó)有資產(chǎn)流動(dòng)性。對(duì)符合條件的資產(chǎn)，采用類REITs、ABS、CMBS等資產(chǎn)證券化工具，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值變現(xiàn)，反哺各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展。
